Leadership

Wir bei Movendo sind überzeugt, dass Führungskräfte sowie alle anderen, die an Führung beteiligt sind, ihren Blick (im Sinne einer systemischen Perspektive) weiten, nicht nur auf die Leistung des oder der Einzelnen schauen, sondern sich auf die Gestaltung von Rahmenbedingungen, Spielregeln und Interaktionen fokussieren müssen. Denn einen direkten, linearen Einfluss auf das Verhalten eines anderen Menschen gibt es nicht. Gemeinsam entwickelte und damit geteilte Prinzipien der Zusammenarbeit, eine bewusst gestaltete Arbeitsumgebung in Sinne von Systemen und Strukturen sowie ein ehrliches Erleben von Vertrauen und Wertschätzung sind die Elemente, die Führung wirklich beeinflussen und gestalten kann. 

Mehr zu unserem Verständnis von Führung findest du unter folgendem Blogbeitrag: "Führen von Führungskräften heißt Führungskultur aktiv gestalten!"

Eine wesentliche Aufgabe von Führung ist das Wahrnehmen, Ansprechen und Anpassen von Mustern. Entsprechend muss Führung konstant die entscheidenden Fragen stellen: Wobei helfen diese Muster und wie können wir sie verfestigen? Was verhindern die Muster und wie können wir sie unterbrechen und neue Muster etablieren?

Dazu ist es wichtig, zu beobachten, zuzuhören und aufmerksam zu sein für die Interaktion der Menschen. An dieser Stelle ist Führung eher leise als laut, eher aufnehmend als aussendend. Denn Interventionen wie Überreden und Überzeugen sind wenig hilfreich, um eine gemeinsame und nachhaltige Kultur der Zusammenarbeit zu schaffen.

Neben der Beobachtung bedeutet Führung auch, bewusst zu handeln und bewusst zu entscheiden, wie eine Führungskraft den größten persönlichen Wertbeitrag leisten kann. Entsprechend gilt es, sich situationsabhängig und ganz bewusst zu fragen: Arbeite ich operativ und tue etwas, was auch meine Mitarbeiter können, weil vielleicht gerade ein Engpass herrscht und es schnell gehen muss? Arbeite ich eher auf der Prozessebene und sorge dafür, dass mein Team seine operative Arbeit gut erledigen kann, weil ich rechtzeitig Entscheidungen herbeiführe und das vorhandene Potenzial zur Selbstorganisation fördere? Oder arbeite ich besser auf der Meta-Ebene und trage dazu bei, dass Regeln und Muster der Zusammenarbeit gemeinsam reflektiert und explizit vereinbart werden?

Dazu bedarf es an Reflektionsfähigkeit und der Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln, sich zu hinterfragen und natürlich einer bewussten Integration von Beobachtungs- und Reflexionszeit in den eigenen Führungsalltag. Nachdenken und Reflektieren, das von außen betrachtet als „Nichtstun“ wahrgenommen werden kann, muss als entscheidender Beitrag zum Erfolg wertgeschätzt werden, denn Führung an sich produziert nichts, was ein Unternehmen verkaufen kann. Führung kann aber den entscheidenden Unterschied herbeiführen, damit Unternehmen erfolgreich produzieren und verkaufen. Natürlich beinhaltet Führung auch die Verantwortung, diese Gedanken, Beobachtungen und Reflektionen mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu teilen, gemeinsam über Muster, Interaktion und Prinzipien nachzudenken, die Menschen in die Gestaltung einzubeziehen. Offenheit, Transparenz, Vertrauen untereinander - unabhängig von Hierarchieebenen - und ein eher moderierendes als bestimmendes Führungsverständnis sind dabei unabdingbar.