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Impulse zum Advent: Vorfreude
Kannst du dich noch an deine Gefühle erinnern, die du als Kind in der Vorweihnachtszeit hattest? An die positiv-kribbelige Anspannung, wenn du an die…
Impulse zum Advent: Gelassenheit
Bist du schon in adventlicher Stimmung? Sind die Plätzchen schon gebacken? Alle Geschenke besorgt? Eine konfliktfreie Gästeliste zusammengestellt? Das…
Impulse zum Advent: Durchatmen
Tatsächlich, bald ist schon wieder Weihnachten! Nur, kommt dieser Artikel zum Advent nicht etwas zu früh? Eindeutig ja – und mit Absicht. Denn in…
well:fair (Neven Subotic Stiftung) und Movendo. Über die Entstehung einer Partnerschaft.
Der Zugang zu sauberem Wasser, Sanitäranlagen und Hygiene (kurz: WASH) ist die Grundlage dafür, dass Kinder regelmäßig die Schule besuchen können.…
#favouritemodel No. 33 - Selbstorganisierte Teams aufbauen und führen
Je komplexer Aufgaben, je disruptiver die Branche und je unplanbarer der Arbeitsalltag, desto wichtiger wird selbstorganisierte Arbeit im Team. Denn…
#favouritemodel No. 32 - SCARF - Psychologische Sicherheit
Wir alle kennen unsere physiologischen Bedürfnisse. Wir müssen jeden Tag genug essen und trinken, wir brauchen eine bestimmte Raum- bzw.…
Anne-Marie Reinecker rückt in die Geschäftsführung.
Damit hat Movendo Consulting ab dem 14.02.2023 wieder eine Doppelspitze. In diesem Interview spricht Anne-Marie über ihren Blick auf diese neue Rolle,…
#favouritemodel No. 31 - Die Kunst, zu delegieren
Einer der Hauptgründe, Aufgaben zu delegieren ist, „To set people up for success“, also die Mitarbeitenden zu befähigen. Hierbei steht das Erlernen im…
#favouritemodels No. 30 - Führungskräfte führen
Wenn die eigenen Mitarbeiter:innen selbst Führungsverantwortung für Teams oder Organisationsteile haben, wird die Führungsrolle um ganz entscheidende…
#favouritemodels No. 29 - Virtuelle Kollaboration
Dass Vertrauen und Beziehungsqualität die Zusammenarbeit im Team entscheidend beeinflussen, dürfte für die Meisten schon lange – auch vor der Pandemie…
Movendo-Praxisberichte
Movendo entwickelt individuell – immer. Entsprechend passen wir unsere Trainingsdesigns, auf die jeweiligen Anforderungen unserer Kunden an. In…
#favouritemodels No. 28 - WRAP - Vier Hürden guter Entscheidungen und wie du sie überwindest.
Entscheidungen werden immer unter Unsicherheit getroffen. Insbesondere in der heutigen Komplexität, durchschaut niemand vollständig, wie die Dinge…
#favouritemodel No. 27 - Das GRIP Modell
„Manage the fishtank – not the fish” (sinngemäß zitiert nach William Tate, Institute for Systemic Leadership). Dieses Zitat ist ehrlich gesagt schon…
#favouritemodels No. 26 - Systemische Perspektive auf Konflikte
Wie kann mein Kollege sich so unmöglich verhalten? Der bringt doch das ganze Team durcheinander!
#favouritemodel No. 25 - Kultur gezielt entwickeln
Kultur bildet sich aus der Summe von sich wiederholenden Verhaltensweisen in einem bestimmten Kontext. Mit diesem Verständnis sind wir unserer Kultur…
#favouritemodel No. 24 - Umgang mit komplexen Aufgaben
Wann hast du das letzte Mal einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin, die mit einem Problem zu dir kamen, geantwortet: „Gut, ich verstehe dein…
#favouritemodel No. 23 - Feedback
Fragt man Arbeitnehmer danach, was ihnen in ihrem Arbeitsalltag am Meisten fehlt, so ist die meistgenannte Antwort: ein ehrliches Feedback.
#favouritemodel No. 22 - Beobachtung 2. Ordnung
Eine entscheidende Annahme der Systemtheorie ist, dass jeder Mensch als individueller Beobachter seiner Umgebung, aus dem WAS sie oder er mit den…
#favouritemodel No.21 - Haus der Veränderung - Weitsicht
Nicht nur, weil das Dach im Bild des Hauses der Veränderung nie genutzt wurde, sondern basierend auf unserer Erfahrung in der Begleitung vieler…
#favouritemodels No.20 - Haus der Veränderung - Erneuerung
Nach dem "Raum der Verwirrung" erreichen Menschen emotional schließlich den "Raum der Erneuerung".
#favouritemodel No.19 - Haus der Veränderung - Verwirrung
Wenn Menschen in ihrem emotionalen Veränderungsprozess vom „Raum der Verleugnung“ in den „Raum der Verwirrung“ weitergehen, heißt das noch nicht, dass…
#favouritemodel No.18 - Haus der Veränderung - Verleugnung
Wenn ich mich im „Raum der Zufriedenheit“ befinde und erstmalig von einer bevorstehenden Veränderung höre, ist es meist ein kurzer Weg in den nächsten…
#favouritemodel No.17 - Das Haus der Veränderung - Zufriedenheit
Das „Haus der Veränderung“ ist eines unserer #favouritemodel, dass wir in der Begleitung von Veränderungsprozessen einsetzen und Führungskräfte darin…
#favouritemodel No.16 - Ebenen des Führungshandelns
Wer sich mit dem Wesen von Führung auseinandersetzt, kommt unweigerlich auf den Gedanken: Wann und durch welche Aktivitäten schaffe ich durch meine…
#favouritemodels No. 15 - Fragetechniken
Fragen stehen praktisch immer am Beginn eines Dialogs und öffnen uns die Tür zu unserem Gesprächspartner. Wenn zwei Menschen miteinander sprechen ohne…
#favouritemodels No. 14 - Aktives Zuhören
Hörst du mich? Dies ist zur Zeit wahrscheinlich einer der meist gesprochenen Sätze zu Beginn virtueller Meetings. Schnell signalisiert mir mein…
#favouritemodel No. 13 - Growth Mindset
Wie gehen Menschen mit Niederlagen um? Was führt dazu, dass einige danach scheinbar unbeirrt weitermachen, während andere den Mut verlieren…
#favouritemodel No.12 - Den Kontext beachten
Unter uns: Würdest du bei „Rot“ über die Ampel gehen? Nach einem empörten „natürlich nicht!“ sagst du vielleicht: „Es kommt darauf an....“
Emotionen in Veränderungsprozessen
Jo Kristof von It's about Leadership im Gespräch mit Marc Chmielewski. Ein Interview mit Inspiration und Denkanstößen für die Begleitung von Menschen…
#favouritemodel No.11 - Virtuelle Führung
Virtuell, remote, auf Distanz Führen – egal, wie du es nennst, es dreht sich immer um Führung, um Führung als Funktion und gemeinsames Gedankenmodel. …
#favouritemodel No.10 - Facilitation - Nur Fliegen ist schöner!
„Facilitation“ heißt auf Deutsch „Erleichterung“, „etwas leicht machen“. Es beschreibt auch eine besondere Form der Moderation von menschlichen…
Warum Organisationen ihr Krisenbewusstsein schärfen müssen.
Die Krise. Ein vielgenutzter Begriff, nicht erst seit Anfang des letzten Jahres, als das Virus Covid-19 uns als Menschen und gleichzeitig ganze…
#favouritemodel Nr. 9 - Fokus Modell
Mein #favouritemodel beschäftigt sich mit dem Maß der bewussten Aufmerksamkeit, mit dem wir uns im Alltag bewegen. Dieser persönliche Fokus bestimmt,…
#favouritemodel Nr.8 - Individuelle Realitätskonstruktion
In jedem Moment empfängt jeder von uns über seine fünf Sinne - Hören, Sehen, Fühlen, Riechen und Schmecken - insgesamt ca. 11 Millionen Bits an…
#favouritemodels No. 7 - Motivation
Wie kann ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser motivieren? Diese Frage wird mir in meiner Arbeit mit Führungskräften sehr häufig gestellt.
#favouritemodel No. 6 - Wie Vertrauen entsteht
Mein #favouritemodel ist die Baum-Metapher von Stephen M.R. Covey. Mit dieser Symbolik wird das Thema „Vertrauen“ greifbar und erleichtert so im…
“The winner is: Das virtuelle Haus der Veränderung”
Veränderung wird von jedem Menschen anders erlebt. Das gilt besonders für das Erleben von Veränderungen in Organisationen. Was der Einzelne dabei…
#favouritemodel No. 4 - Helikopter Perspektive
Sinnbildlich handelt es sich dabei um einen Perspektivenwechsel, um aus der Höhe und mit dem gewonnenen Abstand auf das eigene Verhalten zu blicken…
#favouritemodel No. 5 - Design Thinking nutzt iteratives, schnelles Feedback, um menschenzentrierte Lösungen zu entwickeln
Design Thinking gilt als eine agile Methodik, mit der kreative Prozesse zur Lösungsfindung unterstützt werden. Sie lässt sich gleichzeitig auch als…
#favouritemodel No. 3 - Don't assume
„Annahmen zu treffen“ ist einer der größten Stolpersteine in der Kommunikation und damit auch in der Beziehung der Führungskraft zu ihren Mitarbeitern…
#favouritemodel No. 2 - Abgrenzung von Prinzipien und Regeln
„Die bewusste Abgrenzung von Regeln und Prinzipien ist insbesondere in der persönlichen Zusammenarbeit hilfreich und unterstützt den…
#favouritemodel No.1 - „Führung heißt, einen Rahmen zu gestalten, in dem andere Leistung bringen können“.
Dieses grundlegende Verständnis von Führung verdeutlicht nicht nur meine systemische Perspektive bei der Arbeit mit Führungskräften, sondern erweist…
Führen auf Distanz oder, wie man virtuelle Gelegenheiten für Zwischenmenschlichkeit schafft.
Schon in der alten Normalität gab es Situationen, in denen Führungskraft und Mitarbeiter an verschiedenen Orten gearbeitet haben und selbst wer in…
"Was, wenn es Verlässlichkeit nicht gibt?"
Im Rahmen unserer Arbeit für die "Bayer-Leadership-Academy" haben wir gemeinsam mit dem Bayer HR Talent & Development Solutions Team der Bayer AG…
Führen in Veränderungen - Auf der Suche nach dem Wundermittel
Change, Transformation, Veränderung, das sind die Schlagwörter im Betreff der meisten Anfragen, die ich aktuell in meinem Posteingang finde. Überall…
Von Maschinen und Fußballtrainern
Movendo legt bei der inhaltlichen Gestaltung und der operativen Durchführung von Beratungsprojekten bewusst ein systemisches Verständnis von Beratung…
Achtsamkeit: Esoterischer Mumpitz oder Führungsansatz der Zukunft?
Das Thema Achtsamkeit bzw. Mindfulness ist eines der großen Trendthemen, die in den Führungsetagen diskutiert wird. Große Versprechen gehen mit diesem…
Betroffene zu Gestaltern machen
Das House of Change gilt als eines der meist verwendeten Modelle, um Muster und Emotionen zu beschreiben. Aber muss es wirklich sein, dass jeder durch…
Mit Glaubwürdigkeit und offener Feedbackkultur Berge bewegen
Uns ist es wichtig, in Transformations-Projekten die Führungskräfte zu stärken, damit sie selbst zu ihrem besten Botschafter, zu ihrem glaubwürdigsten…
Why complexity rules
Komplexität beherrscht unsere Welt. Das ist der Kern unserer Markenbotschaft. Warum haben wir diesen gewählt und was sagt das über Movendo und unsere…
Wie Mixed Teams zusammenarbeiten können
Wir wollen in unseren Projekten Brücken bauen, damit jeder am Erfolg eines Projektes teilhaben kann. Brücken zwischen Menschen aus unterschiedlichen…
Wenn sich Führungskräfte gemeinsam auf die Reise begeben
Immer wieder erreichen uns Anfragen zu Digital Leadership, Leadership 4.0 und Co. Unsere Antwort ist unsere Leadership Odyssee. Und die bringt unsere…
Mit klaren Prinzipien zu einem stärkeren WIR
In unseren Transformationsprojekten ist Konsequenz und Klarheit ein wichtiges Thema. Warum das nicht im Gegensatz zu Menschlichkeit und Miteinander…
Vertrauen - wie weit wollen wir wirklich gehen?
Vertrauen war für uns schon immer ein wesentliches Fundament der Zusammenarbeit. Seht selbst, wie wir ganz konsequent dieses Fundament in unserer…
Weg mit den Boni!
Wie wir uns endlich von alten gelernten Mustern der Vergütung gelöst haben und dabei mal wieder selbst merken durften, wie schwer es ist, sich selbst…
Alle diskutieren Agilität, Industrie 4.0, New Work. Was heißt da „Movendo hat schon immer so gearbeitet“?
Auch wenn Harry Gatterer in seinem sehr inspirierenden Werk „Future Room“ zurecht darauf verweist, dass „eine Ursache für die inflationäre Verwendung…
Das Abenteuer "Kulturelle Integration"
Ein traditionsreiches deutsches Unternehmen übernimmt seinen amerikanischen Wettbewerber. Clevere, erfahrene Berater und interne Experten haben eine…
Welcome to Movendo – unser Speed Dating
Wenn das Geschäft wächst, braucht es neue Charaktere, noch mehr Gehirne, noch mehr Perspektiven. Damit stehen auch wir vor der Frage, wie wir neue…
Wenn der Kunde Ja sagt und trotzdem nicht bestellt?
Erfolgreiche Vertriebsentwicklung arbeitet ganzheitlich mit der Vertriebsorganisation.
Führen von Führungskräften heißt Führungskultur aktiv gestalten!
Sei es in der Anziehungskraft für Talente oder bei der Integration von Zukäufen: Die Frage, welche Kultur in einem Unternehmen erlebbar wird, ist…
Organisationsentwicklung – Weichenstellung für eine neue Ära
Es kommt vor, dass Unternehmen auf Schlingerkurs geraten - und das, weil sie wachsen. Weil sie sich plötzlich für die „Großen“ als interessante…
Feedback – Einfach machen!
Neulich sagte der Teilnehmer eines Führungskräfteentwicklungsprogramms zur Feedbackkultur in seinem Unternehmen „Ich hab’ keine Ahnung, ob mein Chef…
Das Täter-Opfer-Dilemma
Gerade im mittleren Management stecken Führungskräfte bei Veränderungsprozessen häufig in einer Zwickmühle: einerseits sind sie selbst Betroffene des…
Enabling Change – Ein Multiplikatoren-Konzept zur Professionalisierung von Change Leadership
Je höher die Komplexität in Veränderungsprozessen, desto größer ist die Herausforderung für die verantwortlichen Führungskräfte, ihre Teams durch die…
„Als ich im Training nur noch Thai hörte….“
Teil der systemischen Prinzipien, die wir bei Movendo konsequent in allen Entwicklungsprogrammen einsetzen, ist das Arbeiten mit realen Fällen der…
Führungskräfteentwicklung – vernetzt, international, interkulturell
Wenn durch Fusionen und Verschmelzungen aus vormals nationalen Schwergewichten Globalplayer ihrer Branche werden, ist die gelungene Zusammenarbeit auf…
"Wer die Schuld hat, hat die Macht."
In diesem Interview erklärt Fritz B. Simon, wie diese merkwürdig und paradox klingende These einen Kerngedanken der systemischen Theorie erkennen…